短期と長期の視点(岡)

本日は岡が担当させていただきます。

今年の3月から名古屋支社を立ち上げて、もう5ヶ月が経とうとしています。

最初に立ち上げるときは、オフィスの物件選びから始まり、greenの記事を
書いていただくライターの面接、一緒に名古屋支社を盛り上げてくれるインターン
シップ生の募集、ネット・ＰＣ・プリンタ等のセッティング、などなど、何もない
状態からスタートしました。

5ヶ月経った今、共に働いてくれるインターンや、ライターの方々、
オフィス環境も整い、全体的に意識せずとも最低限のパフォーマンスは
出せる状況にはなってきました。

ただ、慣れてくるということは良い面も悪い面もあり、
立ち上げたときに持っていた目標やビジョンが少し
薄れてしまうということも少なからず出てきます。

そこで、8月から再度名古屋支社全体の意識共有を図るために、

・名古屋支社は何のために存在するのか？
・Ｉ＆Ｇパートナーズの中で名古屋支社の役割は？
・名古屋支社から全社へ発信できることは何か？
・名古屋ならではの戦略はないか？
・限られた期間やリソースの元で、最大のパフォーマンスを出すためには？
・会社全体を考えたときに、名古屋支社として最善の施策は何か？

などを再度全員で考え、向かうベクトルとゴールを設定して、
全員で最大のパフォーマンスを実現しようと考えています。

Ｉ＆Ｇの強みの一つに、達成したい目標が明確にあるときの
チーム力があると思うし、今までも何度も圧倒的な強さを感じてきた。

こういう強みを活かせるような目標を設定して、
周りを盛り上げていけるのもＩ＆Ｇで働くやりがいだ
と思うし、最高の腕の見せ所だと思う。

難しいことや、一時的に大変なこともあるけど、
こうやって試行錯誤して、一緒に苦労して努力して、
最終的に最高の組織を創り上げることが出来たら最高だと思うし、
それに向かって必死に試行錯誤している今も、最高に刺激的で楽しい。

先週金曜日に東京本社で久しぶりに仕事をして、
新しくＩ＆Ｇに入社してくれた方々にも会ったが、
新しいメンバーが加わるってのは、嬉しいことだなって、
改めて実感して、若干テンションが上がってしまいました。

会社が大きくなっても、熱い気持ちと当事者意識を忘れずに
いられる、強い組織が少しずつ近づいていっている気がします。